当地时间2月23日，在德国慕尼黑举行的松下品牌大会上，创维与松下正式达成深度战略合作伙伴关系。
这并非中国企业与日本企业在品牌电视业务上的首次战略合作。今年1月，索尼与TCL电子签署意向备忘录，TCL将控股索尼的电视和音响业务；更早前，海信视像收购了东芝电视业务。在全球产业链加速重构的背景下，黑电市场中日韩三国竞争格局，或许将迎来新一轮洗牌。
品牌合作模式各不相同
根据合作协议，创维将依托自身制造实力、研发资源、全球渠道与高效运营能力，全面负责松下品牌电视在欧洲市场的生产、销售、营销及渠道拓展；松下则专注核心影像技术研发、产品定义与品质把控，延续其一贯的高端视听标准。双方将在高端OLED机型领域开展联合开发。
创维电视总裁张洪君表示，创维与松下达成战略合作，是双方基于技术创新、品质追求与全球化发展的高度契合，更是顺应行业变革、提升全球核心竞争力的关键布局。未来，双方将聚焦高端OLED、Mini LED、智能系统集成、画质算法等核心领域深度协同，深耕欧洲市场，坚守严苛品质标准与完善服务体系，持续巩固松下在高端电视市场的地位，为消费者带来更具创新力与品质感的视听体验。
这种协作模式与TCL-索尼的合作形成镜像互补。根据意向备忘录，双方拟设立一家承接索尼家庭娱乐业务、由TCL持股51%、索尼持股49%的合资公司（以下简称“合资公司”），并在全球范围内开展包括电视机和家庭音响等产品在内的，从产品开发、设计、制造、销售、物流到客户服务的一体化业务运营。合资公司预计将于2027年4月开始运营。
海信视像收购东芝电视业务则是以股权转让的方式完成。2017年11月，海信视像以约129亿日元（约人民币7.98亿元）收购了东芝映像解决方案公司（TVS）95%的股权，正式获得东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。
为硬件注入“数字化灵魂”
财报数据显示，2024年，创维集团智能家电业务实现营业额334.69亿元，同比增长9.2%；2025年上半年，创维集团智能家电业务实现营业额170.44亿元人民币，同比增长9.4%。2024年，TCL电子显示业务收入同比增长22.8%至694.40亿港元；2025年上半年，TCL电子显示业务收入同比增长10.9%至334.19亿港元。持续且稳定的业绩增长成为其与日企达成合作的基础。
在今年年初的媒体采访中，创维集团创始人黄宏生认为日本电视机企业的败退并非因为硬件制造工艺下降，其硬件依然做得非常精细、美观、细腻，问题的根源在于“缺了一个灵魂”。“因为他们没有智能化，没有互联网的支撑。没有数字化的内容就等于缺一个灵魂，这是它这么多年来逐步衰退的根本原因。”
黄宏生认为，在智能化浪潮中，仅有精细的硬件已无法满足用户需求，而这正是中国企业赶超的机会。中国拥有强大的数据基础和软件人才，这为给硬件注入“数字化灵魂”提供了土壤。钉科技创始人、资深科技互联网行业分析师丁少将表示，中国家电企业的竞争优势就在于产业链基础好，新技术研发和应用更快，以及AI智能化、场景生态能力较强。家电行业资深观察人士刘步尘也认为，近年来，中国品牌的电视以产品创新节奏快、智能化水平高、价格适中而引人注目，越来越多人转向购买中国品牌的电视产品。
全球黑电市场或将洗牌
国信证券研报数据显示，海外电视市场格局趋向于集中，中国品牌海信、TCL 在海外市场的市占率持续提升。根据欧睿的数据，2024年中国电视品牌海信、TCL在海外市场零售量份额已提升至9%-10%，合计占比接近20%，而在2014年两家市占率合计不足3%。海外电视龙头三星、LG在海外市场的销量市占率则有所下降，2014-2024年销量份额分别下降6.5%、2.0%。
刘步尘观察发现，自上世纪80年代以来，全球电视市场一直由日、韩、中三国主导，但三国之间的品牌格局与市场地位并非一成不变，而是此消彼长：2000年之前，日系品牌是全球电视的第一阵营，其中松下曾长期位居全球第一；到2005年前后，日系电视的霸主地位被韩系取代，三星一跃而成为全球电视老大。
“今天，全球电视市场已演变成为韩中‘双雄争霸’的格局，中国主流电视品牌日益逼近三星，而日系品牌已走到‘卖身求生’的地步。可以预测的是，2030年之前，全球电视格局将由‘韩中争霸’变成‘中韩争霸’。”丁少将也判断到，全球彩电市场将进一步向中国主导的方向发展，不排除还有一些国际品牌进入整合视野。
刘步尘表示，中外品牌格局持续变化，中国品牌内部的格局也在变化——一个事实是：在TCL、海信持续快速提升的过程中，曾经与二者一争高低的创维电视，与二者的差距明显拉大，这无疑大大增加了创维管理层的紧迫感，“可以说，收购松下电视除日本本土之外的市场，正是在这一背景下发生的。”
对于未来品牌的长期合作以及长远发展，丁少将建议，跨国并购整合，需要注重技术的协同、文化的融合，以及品牌资产的保护与有效利用等。“目前，我最为担心的是中国电视品牌在海外市场打价格战，‘自己人咬自己人’，这对中国电视品牌在国际市场的形象塑造非常不利。”刘步尘说。
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