为纵深推进“端到端”全流程体系构建落地，持续夯实精益管理根基，7月7日，长春兴煤业、铺龙湾煤业组织管理骨干开展专题集中研讨，围绕经营管控、安全生产、岗位标准化作业三项核心内容互学经验、共找短板、共谋提升，以对标交流推动管理流程迭代优化，切实把“强经营、抓安全、提效能”工作要求落到实处。
本次研讨紧扣山煤国际（600546）关于“端到端”全流程体系构建的部署要求，聚焦制度梳理、流程重塑、岗位落地三个关键维度开展。两矿参加人员结合矿井生产经营实际，依次分享体系建设阶段性实践成果。长春兴煤业围绕149项业务流程梳理、37万字流程制度汇编、物资“1+N+4”联合验收、运输全链条损耗管控、成本契约化等精益经营举措，系统介绍了“端到端”全链条闭环管理实施路径；铺龙湾煤业结合自身采掘衔接、现场管控、后勤保障、煤质管控等实操经验，分享流程简化、节点压缩、责任细化方面的成熟做法。
在安全生产流程交流环节，双方重点围绕井下工作面标准化管理、隐蔽致灾排查流程、非常规作业管控机制、VR安全实训、“视频+溯源”反三违闭环体系、超前支护工艺落地细则展开深度探讨，对照岗位作业指导书逐项比对标准差异，梳理流程执行中的堵点、断点，交流标准化落地、现场动态管控的实操办法，明确了风险辨识、工序管控、隐患整改的工作思路。
针对岗位作业指导书编制与落地执行，两矿技术、安全、经营管理人员逐项对标各岗位工序标准、风险提示、应急处置内容，交流图文可视化手册、岗位随身明白卡、班前小课堂推广应用经验，就如何简化冗余条款、贴合一线实操、提升职工执行度进行了深入交流，形成了统一的优化改进方向。
在研讨过程中，大家坚持问题导向，围绕流程衔接不畅、责任划分模糊、制度与现场脱节等共性问题进行分析研判，拿出了可落地、可复制的优化举措。双方一致认为，“端到端”全流程体系构建是推动工作提质增效的有力抓手，唯有打通从规划、执行、监督到复盘全链条，才能真正消除管理内耗，释放矿井内生动力。
此次对标研讨打破交流壁垒，实现了先进管理经验双向互通、短板问题联合破解。两矿表示，将认真梳理本次研讨形成的共识清单、优化清单，对照自身体系建设短板逐项整改完善，持续深化流程再造、标准升级，把研讨成果转化为提高经营质量和本质安全水平的实绩实效，以系统化、标准化管理为矿井高质量发展筑牢坚实支撑。
文/图李华文
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